O Setor de Desenvolvimento Humano e Educação Permanente do Hospital Santa Cruz realizou, no dia 19, a premiação do Top Desenvolvimento HSC, ação que integra o programa de reconhecimento da Instituição. Ao todo, sete funcionários e um residente receberam o certificado e um brinde por suas participações nos programas de capacitação do Hospital em 2025. No evento também foi lançado o cronograma de capacitações 2026.
O Top Desenvolvimento HSC é uma estratégia que visa promover o programa de capacitação e incentivar a adesão dos trabalhadores aos treinamentos institucionais. A iniciativa premia os funcionários que obtiverem maior número de horas/capacitação aproveitadas durante o ano, considerando as trilhas de desenvolvimento específicas. No total são destacados dois funcionários por área (apoio, administrativo e assistencial), um gestor e um residente com maior número de horas/aproveitamento no programa de desenvolvimento de lideranças e capacitações obrigatórias da respectiva trilha.
Receberam o certificado Giulia de Lima, Daiana Barriquet, Ana Carolina Franceschette, Bruna Leticia da Silva, Andresa Silveira, Roberta Orsato e Daniele de Moraes, além da residente de Medicina Amanda Gabriela Wink. As entregas foram feitas pela equipe de Desenvolvimento Humano e Educação Permanente da Instituição, com a presença da gerente de gestão de pessoas do HSC, Fernanda Haas.
Números
No evento também foram apresentados os números gerais referentes ao ano de 2025, que teve uma média de 24 horas de treinamento para cada funcionário, quase o dobro se comparado ao ano anterior. Foram abordados 119 temas, totalizando 25.157 horas com índice de aproveitamento de 93%.
Já as trilhas de integração e reconhecimento foram aplicadas a 434 novos funcionários das áreas administrativas, de apoio e assistencial, lideranças e médicos. As trilhas têm por objetivo mapear as principais necessidades de conhecimentos, informações e capacitações que os profissionais precisam receber dentro dos primeiros meses de trabalho, estruturando um processo de acompanhamento que é monitorado pela equipe de desenvolvimento humano.
Para 2026 será implementado um modelo de acompanhamento da adesão e da eficácia dos treinamentos por meio do monitoramento de indicadores setoriais. Além disso, os treinamentos voltados à liderança passam a ter a ferramenta Fluid como principal aliada no processo de desenvolvimento.
